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“四提升”推进TPM精益设备管理——龙钢公司炼铁厂推进TPM精益设备工作侧记
文章来源:betway必威亚洲官网发布日期:2019-08-12    作者:王晔 白延芳    
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今年以来,龙钢公司炼铁厂紧盯生产经营及成本控制要求,坚持“守正创新”新理念,着眼系统全局,全面谋划部署,深入推行TPM精益设备管理新模式,助力企业TPM精益设备管理提速换挡,全力为生产系统长稳久顺提供坚实的基础保障。

稳步推进 提升TPM精益设备管理

“四提升”推进TPM精益设备管理——龙钢公司炼铁厂推进TPM精益设备工作侧记

以实现每台设备均有专人负责为管理目的,将铁前设备按区域进行责任划分,制定出台五类24项《炼铁厂精益设备绩效管理办法》,并以作业区为板块,以班组为单元,包联包干到具体责任人,月度进行绩效考评排名,不断夯实责任人职责。同时,为进一步强化设备“三级点检”和技能培训工作,每周召开设备管理专题分析会议,每月进行两次操作技能、维修技能等实战培训,全区域常态化开展内部自查、随机抽查、相互检查、集中检查等工作,建立问题限期整改清单,促进职工熟知TPM精益设备作用并掌握推进工作方式方法,达到“全员参与其中、乐享其中”的良好自觉行动氛围。

夯实责任 提升在线环保设备运行率

“四提升”推进TPM精益设备管理——龙钢公司炼铁厂推进TPM精益设备工作侧记

该单位严格按照《关于深入开展环保设备设施运行管理达标竞赛活动的通知》总体要求,通过全面管理区域环保设备设施、建立设备技术档案、签订岗位“三方”分工协议、开展设备隐患全面专项检查、优化提升环保设备技术参数等多项举措,不断夯实各级人员点检责任,实时监督在线关键设备运行状态,达到状态预知、状态维修,并每日召开设备碰头会,对点检存在问题按“紧急、日常、检修”三大类别分类处理,全力确保设备稳定顺行,不断提升产线运行绩效。

以上举措实行后,该单位共消除隐患问题775项,环保设备同步运行率实现99.98%,各项排放指标均符合目标要求。

标杆引领 提升区域设备达标数量

“四提升”推进TPM精益设备管理——龙钢公司炼铁厂推进TPM精益设备工作侧记

坚持树立“统一管理思想,干部先行先做”的工作思想,该单位要求各级管理干部在推进TPM精益设备管理过程中,每月定期深入一线进行设备检查和精益设备管理知识讲解,深入发挥模范带头作用,以点带面,激发全员积极主动参与到TPM精益设备管理工作中。同时,通过每月创新开展“设备管理岗位达标”活动,不断细化考评细则,搭建奖励激励机制,成功实现了设备管理水平和设备运行质量的大幅提升。

纵观全局 提升设备性能促生产

“四提升”推进TPM精益设备管理——龙钢公司炼铁厂推进TPM精益设备工作侧记

TPM精益设备管理在“提高设备性能、优化设备管理、节约生产成本、提高生产效率”等方面作用举足轻重,意义深远。为此,该单位结合设备运转性能以及使用年限,在全厂范围内进行了一次全面排查统计,通过组织专业技术人员深入开展设备升级、技术改造等革新项目,将落后、老化性能和制约生产高效运行的设备进行改造,不断提升设备运转性能,促进生产系统高效顺行。

截至目前,该单位共完成5号高炉铁运线整改项目、5号炉前液压阀台遥控改造、高炉行车自动化改造、265㎡烧结1-6仓圆盘改造、高炉均压煤气回收等技改项目37项,修旧利废完成352项,为公司节约成本近千万元。(龙钢公司炼铁厂 王晔 白延芳)

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